8月18日下午，我院召开绩效分配改革启动会，党委书记王汉明作重要讲话，院长程龙献总结发言。副院长杨星海主持会议并作绩效分配改革政策背景和医院上半年营运情况说明，上海蓬海涞讯公司副总蒋平从运营数据回顾、绩效管理内涵、绩效方案概述、启动阶段工作等四个方面作了汇报，并就大家关心的问题进行了互动交流。

  王汉明强调，绩效分配改革是公立医院运行机制改革的核心，是推动医院发展与改革的原动力，是“院之大者”，直接影响着医院的持续发展和职工积极性的提高。要深刻认识绩效分配改革的重要意义。绩效分配改革是政策所需;绩效分配改革是形势所迫;绩效分配改革是职工所盼。要准确把握绩效分配改革的原则方向。要把握方向性，严格落实国家医改政策和国考指标，将党委政府对医院的绩效考核要求落实到每个科室和每个职工，充分调动广大职工的主动性和创造性;要坚持原则性，要按照“体现激励性、调动积极性、确保发展可持续性”要求，坚持“效能优先、兼顾公平”原则，充分借鉴兄弟医院相关办法，加强改革创新，充分发挥好绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用;要体现科学性，要完善院科两级目标考核，科学纳入考核指标，科学核算工作量，科学考评工作绩效，体现岗位差异，兼顾学科平衡，激发医院内部活力。要全力落实绩效分配改革的重点任务。要各司其职，要成立绩效分配改革领导小组，加强组织领导，班子成员要形成共识。财务部、人力资源部、信息部等部门要牵头组建工作专班，第三方服务公司要统筹规划项目安排，严格把控时间节点，全院上下要以主人翁意识正确认识绩效分配改革，以高度的责任感参与绩效分配改革;要建立机制，要正确处理好工作专班、各部门各科室和第三方服务公司之间的关系，建立经常性交流沟通、形成共识的机制，班子成员之间、工作专班与科室之间要加强交流沟通，加强宣传告知，做好政策解读。要建立及时解决问题的机制;要确保稳定，绩效分配改革涉及每个职工的切身利益，要正确处理好改革和稳定的关系，充分发扬民主，多做调查研究，广泛听取意见。

  程龙献在总结发言中指出，要重视分配改革。绩效分配改革是贯彻落实习近平总书记“两个允许”的具体体现，是让广大职工共享改革发展成果的具体措施，是深化医院综合改革和事业单位收入分配制度改革的重要内容，对更好发挥医院公益性，调动广大职工的积极性，助推医院高质量发展，都具有十分重要的意义。要聚焦发展主题。绩效分配改革并不只是研究如何“分配绩效”，更重要的是如何做“增量”，如何更好地促进医院发展。要体现公平公正。绩效分配是个人或团队劳动价值的反映和体现，要体现公平公正，确保“多劳多得”“优劳优得”。要突出体现岗位工作量、技术难度、风险程度、工作强度、价值贡献、患者和职工满意度等因素。要做实调查研究。绩效分配改革涉及各方利益诉求，要广泛汇聚智慧和力量。要坚持发扬民主、集思广益，鼓励广大职工以各种方式为绩效分配改革建言献策。绩效分配改革工作专班和公司专业团队要深入医院各部门、各科室，实地了解，切实做到改革为了职工、改革依靠职工、改革成果由广大职工共享。要提升管理效能。要以本次绩效分配改革为契机，建立完善以网络信息为依托和抓手的绩效核算信息平台，统筹整合资源信息，提高绩效考核、绩效分配数据的准确性，确保绩效考核及绩效分配结果真实客观。要建立医、药、护、技、行政后勤等职系序列的绩效核算体系和分配制度。要强化落地见效。绩效分配改革的最终成果是产出符合医院实际、体现公平公正、助力医院发展、契合大家心愿、便于操作执行的绩效分配方案。要及时碰面沟通交流，及时回应关切问题，及时提供必要信息，及时突破关键瓶颈，及时达成广泛共识，及时推动改革进度，力争新的绩效分配方案早日落地见效。

  院领导，各职能部门主任或负责人，各业务科室主任或负责人及护士长代表，上海蓬海涞讯公司服务团队参加会议。

  (财务部)