3月24日下午，我院举办医院管理专题讲座，甘肃省妇幼保健院仇杰院长受邀来院授课，全院班组长及以上干部在内的200余名职工参加，金志春副院长主持讲座。
    仇院长利用相关管理学理论，结合甘肃省妇幼保健院发展实践，分别讲述了妇幼保健机构战略管理和绩效管理。仇院长以深入推进的医改为开篇切入点，阐述了公立医院改革目标、成功标志，什么是公立医院公益性？逐步过渡到战略管理上来。仇院长认为，在变革的时代，现代医院必须要从曾经的经验管理转向战略管理上来，战略如同一个组织发展的源头，拥有源头就占据了制高点，就会拥有市场和未来最大的可能性。对于妇幼保健机构来说，要遵循妇幼保健事业内在的规律和属性，以提高中华民族的出生人口素质和提高人民群众的生活质量为使命，以产科为发展源头，不惜余力地把产科等围产医学办好，形成全生命周期服务链，且其它学科项目的发展均要定位在这条服务链上。

    仇院长指出，绩效管理有两方面内容，一是提升员工的能力素质，要下大气力加大对职工能力提升的投入，二是建立好的激励考核制度，绩效考核要以结果为导向来进行。仇院长强调，考核指标尽可能简单易操作，要可以衡量，要尽量把定性的指标转化为定量的。仇院长结合甘肃省妇幼保健院考核工作实践，阐述了医院战略引领下的目标分解、沟通辅导、考核结果反馈、考核成果运用等绩效管理关键步骤。
    仇院长强调，妇幼保健机构发展要坚定妇幼保健事业的目标和初心，妇幼保健机构最大的战略就是要赢得民心，得民心者得天下，要让党和政府满意、让社会满意、让职工满意，绩效考核管理要遵循人性、践行人本理念，只有满意的职工，才会有满意的患者。
    2017年是我院建院40周年，在新的历史起点上，在新的历史时期，为了推动医院实现新的跨越和新的发展，我院将深入推进医院管理能力与素质提升工程，加强医院文化建设，大胆创新、务实重行，为医院全面、协调、可持续发展保驾护航。

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